Réussir ensemble
vos projets d’entreprise
RLH.JuST
Avec RLH.JUST, je vous propose de partager mon savoir-faire en vous accompagnant dans les moments stratégiques de la vie de votre entreprise pour en faire de vrais accélérateurs de réussite. Ainsi le management d’équipes, la réorganisation d’entreprise, l’intégration d’un nouveau Logiciel, l’arrivée d’un nouveau Process ou le rachat d’entreprise ne seront plus des moments difficiles, mais de véritables atouts de croissance de votre entreprise, dans un modèle simple, pragmatique, dans une relation gagnant-gagnant et au budget maitrisé.
Mon parcours varié m’a permis de mettre en évidence que dans tout projet de transformation / développement / fusion d’entreprise, il convenait impérativement de respecter l’ADN de l’entreprise : « ce qui fait ce qu’elle est ».
Malheureusement, dans le pilotage de projet classique, ceci n’est jamais intégré, entrainant dans leur très grande majorité, un succès que relatif de ces projets. Ma méthodologie du succès est basée sur 2 points essentiels :
- Comprendre votre entreprise (vos spécificités Humaines, Opérationnelles, Technique, Financière, Clients) pour identifier votre ADN, avant de structurer le pilotage des projets de transformation / développement. Celui-ci devient ainsi le socle clé de notre projet, autour duquel vont se structurer les transformations et ainsi garantir l’adhésion de tous et le succès de ce projet crucial pour vous.
- Être l’interlocuteur de l’ensemble des acteurs quelque soit leur domaine d’expertise dans ce sens, avec le respect de votre ADN. Comprendre et échanger avec chaque spécialiste dans son langage pour mieux lui faire intégrer les contraintes opérationnelles de l’autre est la clé pour trouver la solution juste et assurer une véritable valeur ajoutée au projet.
Excellence opérationnelle, vision stratégique et leadership, croissance des activités : tels sont les enjeux dans lesquels je m’investis et sur lesquels je souhaite me concentrer avec vous. J’interviendrai sur différentes missions de management transversal, ou de conduite du changement, nécessité par ces projets structurants. Je vous apporterai aussi mon expertise en pilotage de projet en optimisation des processus fonctionnels, toujours impactés par ces évolutions. Ma capacité à échanger avec l’ensemble des intervenants me permettra d’être votre relai au cœur du projet.
Ainsi, la mission que je vous propose sera de contribuer à la croissance et à l’agilité de votre entreprise (de la TPE au groupe), avec un rôle d’accélérateur des transformations. Je serai votre « bras droit de ce projet », en vous permettant de prendre les bonnes décisions et un minimum de temps, vous permettant ainsi de rester concentré sur votre métier, et la bonne santé de votre entreprise.
Ce sera avec passion et engagement que je m’intégrerai à vos équipes avec le souci de la réussite de votre entreprise et le respect de vos clients. Méthodique et efficace, expérimenté et attentif, énergique et motivé, je mettrai à votre disposition mon expertise et écoute au service de votre réussite
Vos projets
Dans le cadre de votre développement, vous devez faire face à de nouveaux enjeux et défis de plus en plus forts de votre activité. Concentré sur votre métier et vos clients, vous ne pouvez gérer ces projets ponctuels dont la réussite est pourtant essentielle pour la bonne santé et croissance de votre entreprise. Le recrutement étant toujours une opération longue, risquée et couteuse, je vous offre un modèle alternatif, simple, efficace et au budget maitrisé.
Je vous propose de venir renforcer momentanément votre équipe pour piloter le succès opérationnel de ces projets stratégiques en mettant à profit mon expérience de management en entreprise, à des postes aussi bien opérationnels que de direction, que ce soit en PME artisanale ou en groupe industriel, en France ou à l’international.
Mon rôle précis et les responsabilités seront définis ensemble dans l’amont projet (je peux m’insérer dans votre organigramme, si le projet le nécessite), elles pourront évoluer tout au long de celui-ci. Le budget sera également défini en amont (pour une maitrise totale de votre part), dans un modèle innovant intégrant une grande partie de variable au résultat, car le plus important pour nous sera: la réussite de vos projets.
Mes Prestations
Pour que votre entreprise performe y compris face aux chocs et défis à venir dans le monde d’après crise
Méthodologie :
- En 3 Phases
- Avec Pragmatisme
- Et Respect de votre ADN
Objectifs : Donner les moyens à votre entreprise de
- Se développer
- Absorber les prochaines crises
- Disposer d’une capacité de rebonds / se réinventer durant les crises
Qui :
- TPE ou PME
- Tous secteurs d’activités
1- Phase d’analyse
- Compréhension de l’ADN de votre entreprise : « ce qui fait ce qu’elle est »
- Compréhension de vos spécificités Humaines, Opérationnelles, Technique, Financière, Clients.
- Identification des processus de Pilotage / Stratégie de développement
Le Socle : l’intengible
2- Phase d’identification des axes de progrès
- Analyse de l’organisation en place :
- Humaine : Compétences / Back-up / Postes critiques / Télétravail / Management
- Technique : Process / Bâtiment / Software / Hardware
- Gestion des Priorités / Pilotage
- Amont de l’entreprise : résilience des fournisseurs / résilience de la stratégie d’appro
- Aval : Résilience logistique / clients (structure, diversité, etc..)
- Opportunité de réorientation de l’activité en cas de besoin (Outils, compétences, etc..)
Les Process / priorités à adapter
3- Phase de construction de la Résilience
- Définir et mettre en place organisation et process Résilients
- Définir la politique amont de Résilience
- Définir la politique aval de Résilience
- définir les clés de l’amélioration continue pour une vraie pérennité du projet (ou de la résilience..)
Définir, Prioriser et réaliser le Plan d’actions
Que ce soit suite à un déménagement d’entreprise, ou suite à une croissance importante d’activité, une réorganisation des équipes et des méthodes de travail est souvent nécessaire. Fort de mon expérience :
- Déménagements d’entreprises :
-
- FM Logistic
-
- SAUR
-
- Bruno DELGRANGE S.A.S.
- Réorganisations liées à des variations d’activité chez FM Logistic, je saurais vous accompagner, avec méthode et pragmatisme dans ces moments clés de la vie de votre entreprise.
Dans ce type d’opération, l’important est de bien analyser, comprendre le point de départ (compétences, outils, enjeux, méthodes), et ce qui change (locaux, flux, effectifs, etc.). À partir de ces points de base, il faut avoir la capacité d’imaginer de nouvelles solutions (flux, organisation, méthode, etc.) et de les mettre en place avec les personnes concernées. Mon expérience riche en activités, métiers et type de sociétés, me permet d’imaginer et de proposer la meilleure solution pour vous. Celle-ci sera dans tous les cas confronté aux avis des équipes pour s’ajuster au mieux à leur contraintes, car l’implication de tous et l’accompagnement est crucial pour le succès de ces réorganisations.
RLH.JuST se propose d’accompagner les Collectivités, que ce soit :
- Dans le cadre de vos projets interne :
- Réorgansiation de vos services suite à des mutualisations ou fusions d’entités
- Retour en Régie de l’Eau/Assainissement, Déchets, etc…
- Evolution logicielle d’exploitation Eau/Assainissement ou Déchets (Mobilité, GMAO, Supervision, Télérelève, etc..)
- Dans le cadre de projet d’entités externes :
- Accompagnement d’entreprises dans leur projet d’implantation sur votre territoire
- Développement d’offre de services de type Co-working
Le rachat d’entreprise est une solution efficace pour assurer la croissance et la pérennité de votre société. Malheureusement, ce sont des opérations souvent difficiles voir douloureuses. Je vous propose de profiter de mon expérience, en amont de vos projets d’acquisition, pour faire le diagnostic opérationnel de la société à racheter (analyse du fonctionnement réelle de celle-ci), mais aussi après le rachat, pour vous aider à faire merger les modes opératoires et les compétences de chaque société.
Fort d’expériences réussies dans ce domaine (fusion de ESA dans COVED, et le passage de la société Bruno DELGRANGE d’indépendant à société d’un pool d’actionnaires), je saurais identifier les points forts de l’entité, et faire évoluer en douceur les pratiques afin de rester conforme à son ADN (qui fait sa force et sa qualité), tout en répondant à vos attentes.
Dans la vie d’une entreprise, il est fréquent d’intégrer de nouveau process. A chaque fois, l’impact dans l’organisation de l’entreprise va bien au-delà d’un simple nouveau process. Ainsi, l’exemple de l’arrivée de l’impression 3D dans une entreprise, va avoir non seulement des impacts sur le process de production mais via la possibilité de nouveaux produits va vous ouvrir de nouveaux marchés. Ceci aura un impact sur l’ensemble des process :
commercial, logistique et administratif
Afin que cette opportunité de croissance pour votre entreprise ne devienne pas la cause d’une instabilité importante, je serai là pour vous accompagner dans la mise en place des ajustements nécessaires et garantir le succès de votre entreprise.
L’arrivée d’un nouveau logiciel dans une entreprise est toujours une étape complexe, entrainant des effets de bord compliqués à maitriser. Les multiples expériences que j’ai pu avoir sur ces sujets (COVED, SAUR, Bruno DELGRANGE) m’ont permis de démontrer que la clé du succès portait sur les éléments suivants :
- Comprendre les contraintes opérationnelles de l’entreprise (compétence du personnel, organisation physique des lieux, contraintes budgétaires, etc.)
- Comprendre les contraintes du logiciel (en relation directe avec le développeur de l’intégrateur)
Afin de faire les bons choix, compatibles avec toutes ces contraintes réelles (pas seulement celles que les acteurs veulent bien avouer).
Je serai à vos côtés, pour la réussite de votre projet d’intégration de nouveau logiciel. J’assumerai l’interface entre vos équipes et votre service informatique pour définir :
- Les évolutions de méthodologie de travail
- Les évolutions logiciel nécessaires
- Les réorganisations de travail nécessaires
En relation permanente avec vous pour l’ensemble des prises de décision.
Le management d’équipe performant nécessite la gestion de moments clés, pas toujours simple à gérer mais cruciaux pour le succès de votre entreprise. Que ce soit le recrutement, l’intégration de nouveau personnel, les entretiens annuels d’évaluation, formation et évolution, ou plus rarement, mais aussi important, les licenciements sont des étapes clés qu’il convient de ne pas négliger pour obtenir la quintessence de nos équipes et donc la performance de l’entreprise.
Modalités de facturation :
La méthodologie et l’objectif visés par mon activité étant la réussite de vos projets, ainsi, la mécanique de rémunération de la prestation sera basée sur une rémunération Forfaitaire suivant vos besoins précis suivant : le temps total nécessaire à la réussite du projet, la prestation à effectuer et la fréquence de présence sur site nécessaire pour sa réussite.
Lors de l’amont projet, nous définirons ensemble l’objectif visé. Si à la fin de la mission, l’objectif visé est atteint, une prime de résultat vous sera facturée, car je souhaite que ma rémunération soit principalement lié à notre réussite.
Ainsi, vous êtes en mesure de connaitre dès l’amont projet votre cout complet de la prestation (aucune surprise), motivé au résultat pour « Réussir Ensemble ».
Ils nous font confiance :
RLH.JuST Succeed Together – 2020